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凝心聚力再出发 决胜全年正当时
作者：
人力行政中心 周微
7月17日，公司2025年中工作总结大会在总部隆重举行。刘安梨董事长携全体中高层管理人员及店长、班组长、米花糖事业部全员、办公室人员等齐聚一堂，共同回顾上半年奋斗足迹，擘画发展蓝图，吹响决胜全年目标的冲锋号角。
大会在激昂奋进的氛围中拉开帷幕。营销中心、生产中心、办公室、米花糖事业部共5支团队进行了精彩的风采展示。展示中营销团队以锐意进取、团结协作之姿，生动诠释了营销人的拼搏精神；生产团队以严谨务实之风，充分展现了精益求精的工匠本色；办公室团队则凭借高效协同之态，彰显了坚实可靠的后盾力量。五支团队士气昂扬、凝聚力爆棚的精神风貌大检阅，点燃了全场的奋斗激情。
随后，各部门负责人围绕"半年目标达成率"、"问题剖析"、"下半年攻坚举措"三大维度展开汇报：营销中心将聚焦产品结构优化升级、门店包辅材精细管控、生日蛋糕品质与体验跃升、会员权益补齐等核心任务协同发力，全面增强市场竞争力与客户粘性；生产中心将围绕产品研发升级、车间流程可视化管理、全员技能实训体系搭建、节能降耗技术改造及食品安全全流程管控五大维度实施精准提升，以标准化、精益化为抓手，推动生产质效与质量管理双突破；供应链中心、采购部、人力行政中心、财务管理中心等部门将以“精准高效、协同赋能”为核心，聚力打造“物流畅通无阻、采购精准高效、团队优化配置、资金稳健护航”的四维保障体系，为业务冲锋提供坚实后盾与强力支撑！
在即将接近大会尾声之际，刘董做了充满激情与战略前瞻性的总动员讲话，首先肯定了全体员工在上半年付出的辛勤努力和取得的来之不易的成绩。紧接着，他立足当前发展形势与公司长远战略，部署了下半年及未来的核心攻坚方向：
1、深化数字化转型：刘董强调，数字化转型是公司未来竞争力的核心引擎。下半年将加速推动数字化在生产、仓储物流、采购、管理等全链条的深度应用与融合，全面提升运营效率。
2、构建全公司标准体系：针对内部管理，他提出要全力构建覆盖公司各业务领域、各流程节点的标准化体系，尤其是需补全之前缺失的门店收货标准。通过标准化建设，提升管理效能，降低运营成本，为公司发展筑牢根基。
3、打造员工持股平台：为更好地凝聚核心人才，共享发展成果，刘董宣布将着力推进员工持股平台的打造。此举旨在建立长效激励机制，让优秀的员工真正成为公司的“合伙人”，实现个人价值与公司发展的深度绑定。
刘董的讲话，既有战略高度，又具实践路径，为全体员工指明了奋斗方向和行动纲领。他号召全体隐涵人要以更高的标准、更实的举措，全身心投入到下半年的工作中去，把规划蓝图变成现实业绩。
本次大会既是一次总结成绩、发现问题的大会，更是一次统一思想、明确目标、鼓舞士气的动员会。随着会议的成功召开，全体隐涵人正以昂扬的斗志和坚定的信心，朝着全年目标奋勇前进！
